Temat szkolenia: Podległy zespół - partnerzy we wspólnej sprawie

Sektor szkoleń managerskich - Dział 1. - Efektywne kierowanie podległym zespołem

O dobrym przywódcy powiedzą: „Sami to zrobiliśmy” - Lao – Tse

Temat właściwego zarządzania zasobami ludzkimi towarzyszy nam na każdej płaszczyźnie przedsiębiorczości: w produkcji, w handlu i obsłudze klienta. Mając to na uwadze, przygotowaliśmy warsztat szkoleniowy, który nie tylko wskazuje na stosowane dotychczas rozwiązania, lecz zmusza do kreatywności i ciągłego poszukiwania nowych doskonalszych metod zarządzania. Stosowanie rozwiązań indywidualnych gwarantuje optymalne dopasowanie metod do sytuacji w danym przedsiębiorstwie oraz poprawność w gospodarowaniu zasobami ludzkimi.

Kto powinien przyjechać?
Zapraszamy wszystkich, dla których właściwe relacje z podwładnymi przekładają się na wyniki danej jednostki organizacyjnej. Zachęcamy do udziału wszystkich, niezależnie od stażu na stanowisku kierowniczym.

Zapraszamy: liderów grup produkcyjnych i montażowych; liderów i kierowników personelu handlowego; dyrektorów i menadżerów średniego szczebla, którzy codziennie spotykają się z problematyką zarządzania personelem.

Jakie korzyści płyną z uczestnictwa w szkoleniu?
Osoby, które zdecydują się wziąć udział w naszych warsztatach, poznają zalety prowadzenia dialogu z podległym personelem oraz zasady kreowania pożądanego wizerunku. Uczestnicy szkolenia nabędą umiejśtność obiektywnej oceny trudnych sytuacji zawodowych. Nauczą się kierować, delegować i motywować podległy zespół. Poznają metody skutecznego dialogu i miękkiego wywierania wpływu.

Co zawiera program szkolenia?
Program został opracowany w oparciu o zasady skutecznego zarządzania zasobami ludzkimi i będzie zawierac następujące panele szkoleniowe:

1. Przeciwdziałanie konfliktom

- przyczyny powstawania sytuacji konfliktowych

- stopień zagrożenia – analiza pierwotna

- metody zapobiegania

- łagodzenie zaistniałych sytuacji

Konflikt to jedno z wielu zjawisk społecznych, z jakimi mamy do czynienia na co dzień. Aby skutecznie przeciwdziałać musimy poznać jago genezę.

2. Skuteczny dialog z podwładnym

- ogólne zasady komunikacji interpersonalnej

- budowanie prawidłowych stopni przekazu

- kontrola i prowadzenie rozmowy

- elementy kontroli niewerbalnej

- asertywność podczas rozmowy

Aby odnoście sukcesy na polu działań interpersonalnych musimy zgłębić zasady komunikacji interpersonalnych oraz posiąść umiejętność prowadzenia i kontrolowania rozmowy.

3. Sztuka delegowania

- delegowanie uprawnień

- delegowanie poleceń

- ocena skuteczności – analiza zwrotna

Delegowanie to trudna sztuka, która nie ma nić wspólnego z apodyktycznym wydawaniem rozkazów.

4. Motywowanie podległego personelu

- pochwała i nagana jako narzędzie pracy menadżera

- pochwały grupowe i indywidualne

Motywowanie to nie tylko chwalenie to stosowanie metod optymalizujących zapał do wykonywania powierzonego zadania.

Gdzie będziemy się szkolić?
Lokalizacja szkolenia - Kraków

Kiedy będziemy się szkolić?

Zajęcia rozpoczynają się 24 czerwca (czwartek) o godzinie 9:00. i potrwają do godziny 17:30.

Następnego dnia - 25 czerwca (piątek) rozpoczniemy szkolenie o 9:00, a zakończymy je o 16:30

W agendzie spotkania mamy zaplanowaną przerwę na obiad oraz dwie przerwy "kawowe" dziennie.

Łącznie będzie to 16 godzin dydaktycznych.

Koszt szkolenia: 1590 PLN

Dla osób, które zgłoszą się na szkolenia przed 7 czerwca obowiązuje stawka 1290 PLN

Koszt obejmuje:

- obiad

- przerwy kawowe

- materiały szkoleniowe oraz pomoce dydaktyczne dla uczestników szkolenia