Wewnątrz zespołu zachodzą skomplikowane procesy mające olbrzymi wpływ na skuteczność działamoa grupy. Aby zapobiegać konfliktom należy podjść różnorodne działania i wdrożyć proces antykonfliktowy składający się z następujących czynników:

1. monitorowanie i obserwacja zespołu

2. konsultacje indywidualne

3. ostrzeganie i badanie reakcji

4. kontrola oraz inspekcja

5. prewencyjna demonstracją siły

Proces zapobiegania konfliktom
nie może być jednak jedynym narzędziem zwiększania efektywności zespołowej, musi być połączony z budowaniem zespołu i adekwatną motywacją. Ten proces nie może być traktowany jako narzędzie do prowadzenia działań mobbingowych.

Na szkoleniu z zapobiegania wewnątrz zespołowych konfliktów wskażemy właściwe wykorzystanie tego narzędzia.